Menu チームビルディング・役割理解・他者理解研修

チームは「集まった人数」ではなく「理解し合えた深さ」で決まる。違いを知ることから、信頼は静かに積み上がっていきます。

新しいチーム編成、組織変更、合併、世代の入れ替わり――変化のタイミングほど、メンバー同士の「お互いの理解」が薄いままでスタートしてしまいがちです。その結果、優秀な人が集まっているのに連携できない、意見の違いが対立に見える、誰が何を担うかが曖昧なまま消耗していく、といった現象が起こります。本研修では、自分の強みと役割を知り、他者の強みと「違い」を理解することを軸に、ワーク中心の参加型設計でチームを「機能する関係性」へと育てていきます。ベースにあるのはポジティブ心理学の「強み」の知見と、国家資格キャリアコンサルタントの自己理解・他者理解の専門性。さらに、エリアマネージャーとして「チームが機能する条件」を実体験で見てきた視点から、現場で再現できる関係性の育て方をお伝えします。研修内容は貴社のチーム状況・課題に合わせて完全カスタマイズ。対面・オンライン両対応で、ゲーミフィケーションやオリジナルアプリを使った体験型ワークも組み込めます。

自分の強みと役割を知る ― 自己理解ワーク

□ポジティブ心理学の「強み」の視点で、自分の持ち味を言語化する
□「得意」と「やっていて疲れない」を切り分け、本来の強みを発見
□自分が無意識にチームで担っている役割を可視化
□強みと役割を自分の言葉で語れるところまで丁寧に言語化
このプランに含まれるもの
- 他者の強みと「違い」を理解する ― 相互理解ワーク
  
  □自分とは異なる思考・価値観のメンバーを、評価ではなく「特性」として理解する
  □「違い」を欠点ではなく資源として捉え直すリフレーミング
  □メンバー同士でお互いの強みを伝え合う対話セッション
  □「自分には見えていなかった同僚の強み」を発見するフィードバックワーク
- チームの役割を再設計する ― 重複と空白を整える
  
  □チーム内で「誰がどの強みを発揮できるか」を可視化したマップを作成
  □役割の重複・抜け・偏りを発見し、再配分の対話を行う
  □「期待されていると思っている役割」と「実際に期待されている役割」のズレを共有
  □メンバーの強みとチーム成果が重なる接点を見つける
- 体験型チームワーク ― 信頼関係を育てる協働ゲーム
  
  □バイブコーディングで作り込んだ独自のチーム協働ゲームで、平時には見えないコミュニケーションを観察
  □「正解のない状況」で誰がどう動き、誰が黙るのかを振り返り
  □成功・失敗ではなく「お互いの動き方」をフィードバックし合う
  □ゲーム体験を、自部署の日常業務での関係性に翻訳して持ち帰る
- 「この人と一緒に働きたい」と思える関係づくり ― 行動定着
  
  □研修で得た相互理解を、日々の声かけ・会議・1on1に翻訳する具体行動を設計
  □チーム内で継続的に強みを伝え合う「強みフィードバック」の仕組みづくり
  □新しいメンバーが加わったときに、関係性を素早く育てる導入プロセスを整える
  □3か月後・6か月後にチームの関係性がどう変化したかを再点検する仕組み
- 強みで活かし合うチームへ
  
  チームビルディング・役割理解・他者理解研修を提供。自分と他者の強みを体験ワークで理解し合い、信頼関係のあるチームを育てます。新チーム編成・組織変更時に効果的。貴社に合わせた完全カスタマイズで設計します。お気軽にご相談ください。
- 参考資料